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企业网站建设怎样做才算严谨?

  虽不参加直接的经营活动,不对具体的经营进行决策,但却是一个企业发展方向和战略的真正决策者。

  也可分为两个层次,即:公司的首席执行官CEO是建站的直接决策者,并向董会负责。工作重点在于提出、确立与管理。例如:确立企业的未来经营方向、预期目标、实现的战略的决策。另一个决策层则是:一般是经理级决策者。需向高层的决策者和董事会负责。主要任务是深刻理解公司的决策方向及目标;针对预期目标,提出战策方针和战略规划,并组织实施最快开奖现场报码!决策主要包括:决策各阶段目标的实施手段和方法,根据需要确定建站的规模和功能与完善的步骤,以及如何有效选择、部署和整合资源;监督建站计画的具体运行和实施并在发生偏离时及时进行修订。并匯总所有相关方案和上报进程、完成情况、问题分析。

  通过以上对工作的侧重不同的分析可以看出:对于高层次的决策者,流程的把握不可太具体,要偏重于宏观的指导。依据公司总体的业务目标,总体把握、管理和评估企业网站决策的可行性。根据市场情况不断指导修正方向性决策。其工作性质更多属于整个企业的管理范畴。

  由公司的首席运营官决策建立企业网站及网路营销的战略;下达由下级经理层决策人经过仔细的调查、分析、评估作出建模规划、实施的具体方法、手段、以及投资回报情况;上交CEO评断及提交董事会决议。最终确立建站的总的纲领。

  执行决策人的工作重点是本章重点要探讨的。因为这一层次决策的工作任务和角色特点直接影响建站流程的设计和功能架构的选择。执行决策人不仅是建站的提出者,更重要的他是决策网站的流程的管理和决策者。而流程将对今后的网路完善、维护、有效运营和持续发展特别是对今后的以网站为根据地的网路营销起着决定作用。

  建站的整个流程是一个宏观与微观完美结合的成果。而不是一直向前的。要想建立一个运行稳定的企业网站,就要在每一个环节,进行多次的循环往復的分析、测试、评估。特别要关注每个环节与下一个同时与上一个的关系,做到无缝衔接,保证流程的流畅有连续性。因而,有用!100条企业改革创新激励口!建立企业网站的流程是一项逻辑严谨而复杂的工程。

  以网站申请步骤和任务为出发点来规划建立网站流程的相对来讲要比较简单,更易操作和容易实现。而且,建站周期较短,更容易总体把握。下面将简单介绍两种建站的流程。深入的介绍将在接下来的篇幅中进行探讨。